Преодоление корпоративного дедлока в производственном холдинге
Детали кейса
Проблема
Крупный производственный холдинг столкнулся с классическим дедлоком (тупиком) — глубоким конфликтом двух равноправных учредителей. Разногласия в стратегии привели к параличу управления, потере времени руководителей на разбор внутренних конфликтов, а также создали серьёзные финансовые и репутационные риски. Судебные перспективы означали бы полную блокировку счетов и разрушение активов.
Решение
Один из собственников инициировал процесс профессиональной бизнес-медиации на этапе острой эскалации. Нашей главной задачей было уйти от деструктивного сценария и превратить конфликт из проблемы в ресурс развития.
Через серию индивидуальных (кокусных) и совместных сессий удалось снять эмоциональный накал и перевести переговоры в плоскость прагматичных коммерческих интересов.
Результат
Вместо принудительной ликвидации или затяжных арбитражных судов был найден сценарий сохранения бизнеса. Результатом работы стало подписание нового корпоративного договора. Документ жёстко закрепил зоны ответственности, регламенты принятия спорных решений и прозрачный, безопасный механизм выхода из партнёрства. Бизнес был полностью сохранён, а операционная деятельность разблокирована.
Из практики
